Bonjour tout le monde !

30122007

Soyez les bienvenus sur mon blog, vous êtes bien dans l’univers du transport et de la logistique. 

Le transport est une opération productive qui apporte une valeur additionnelle, valeur d’usage et valeur d’échange, aux marchandises auxquelles il est appliqué, qui s’incorpore aux autres composantes de la valeur que sont la fabrication, l’entreposage, sans omettre les productions médiates que sont les activités de recherche, d’étude, de commercialisation, d’assurances,…etc. 

Dans une économie marchande marquée par la spécialisation et la division du travail, le transport est partiellement intégré aux diverses branches…il forme une industrie particulière, une fonction transversale. 

Le mouvement de la marchandise pour réaliser la transaction industrielle ou commerciale, qui est la finalité de l’ensemble du dispositif, est réglé par la logistique. Celle-ci constitue un vecteur clé pour la compétitivité des entreprises.  

En effet, les répercussions de la logistique sur les transports sont déterminantes. Le transport est moins conçu comme une simple fonction de déplacement (maîtrise de l’espace) qu’un élément d’une démarche de mise à disposition des produits, destinée à une meilleure réactivité de l’entreprise face aux évolutions du marché (un ajustement spatio-temporel). 

Le transport est doublement lié à la réorganisation logistique des circuits amont et aval des entreprises. C’est une conséquence d’un ajustement spatio-temporel plus précis des besoins avec des retombées quantitatives. Les approvisionnements ne doivent s’effectuer ni trop tôt car le risque est important de créer des stocks de produits finis rapidement frappés d’obsolescence (et de toute façon coûteuse à financer), ni trop tard, car il pourrait en résulter des ruptures d’approvisionnement et des pénuries au niveau des points de vente. 

En effet, nulle entreprise ne doit être forcée d’intégrer la logistique dans ses préoccupations stratégiques, mais celles qui le font sont plus efficaces sur leur marché et au plan de leur processus internes. C’est pourquoi d’ailleurs, depuis 1990, les jeunes PME intègrent ces préoccupations dans leur plan d’évolution. En développant la logistique interne, les dirigeants peuvent non seulement améliorer leurs performances financières à long terme mais ils peuvent surtout maintenir leur contrôlabilité sur l’ensemble des opérations puisqu’ils maîtrisent la circulation des marchandises et des informations. 

La logistique constitue donc une nouvelle étape organisationnelle induite par l’évolution de l’environnement pour permettre de poursuivre des  objectifs en perpétuelle évolution. 

Le propos de ce blog est d’échanger les idées et de vous apporter un certain éclairage quant aux enjeux de cette fonction de logistique. A cet effet, plusieurs supports pédagogiques sont utilisés (exercices corrigés, étude de cas, animation, vidéo, interviews avec les professionnels…etc). 

Outre l’aspect technique, ce blog vous permet aussi de réagir et de s’exprimer quant à certain nombre de sujets logistiques (débat). Ceci vous permettra d’encore approfondir les idées. 

Fort de ces éléments, ce blog vous permet d’intégrer le monde du professionnalisme avec plus de confiance et d’y exceller. 

Pour me contacter: soit m’envoyer un commentaire ou sur blogjomni@gmail.com

 Merci à vous et  bonne visite







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